車站社區(qū)地處嘉善縣城區(qū)，區(qū)域面積1.2平方公里，1984年開(kāi)始土地征用現(xiàn)已無(wú)耕地面積，社區(qū)共有村民小組9個(gè)。農(nóng)戶459戶，總?cè)丝?63人，新居民3500多人。共有黨員35名，村班子成員3名。2008年9月，由村變更為社區(qū)。車站社區(qū)現(xiàn)已無(wú)實(shí)質(zhì)性的耕地，因地理位置的關(guān)系，大部分村民靠房屋出租來(lái)維持生計(jì)，在外來(lái)人口管理方面較為突出，另外集體部分也靠出租辦公場(chǎng)所和廠房為主，集體資金從2008年的45萬(wàn)元到2012年的186.3萬(wàn)元，大部分收入來(lái)自出租。
在社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，2012年社區(qū)可支配資金186.3萬(wàn)元，繼續(xù)實(shí)行招投標(biāo)增加固定資產(chǎn)收益，更有效地利用好現(xiàn)有的資源, 增加收入。抓緊建設(shè)浙北果蔬市場(chǎng)和善東路社區(qū)活動(dòng)室，利用現(xiàn)有資源改造商業(yè)用房，進(jìn)一步的壯大集體經(jīng)濟(jì)，來(lái)為社區(qū)管理提供強(qiáng)力資金保障。
在黨建方面，三十多名黨員成為新社區(qū)建設(shè)最前沿的三十多面旗幟。2010年，社區(qū)搬進(jìn)了新的辦公大樓，辦公條件大大好轉(zhuǎn)，同時(shí)出臺(tái)了一系列學(xué)習(xí)、工作制度，明確了工作責(zé)任和工作紀(jì)律，杜絕推諉扯皮。兩委班子更加團(tuán)結(jié)，黨員隊(duì)伍不斷壯大，并培養(yǎng)了后備干部2名，入黨積極分子和先進(jìn)分子4名。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，和黨的-的勝利召開(kāi)，強(qiáng)力實(shí)施“六大載體”建設(shè)，確保了“五個(gè)好”支部創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
在民生方面，社區(qū)投入50萬(wàn)元建成社區(qū)老年活動(dòng)中心，中心配套設(shè)施齊全。有老年電教室、棋牌室、圖書(shū)室、健身室等多個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所，并安排專人管理。為老年朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。社區(qū)還建造了便民服務(wù)中心，實(shí)行集中辦公，“一站式”服務(wù)，便民服務(wù)工作方便、快捷，為村民提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
近年來(lái)被在上級(jí)政府的指導(dǎo)和社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下先后被評(píng)為市級(jí)反-先進(jìn)集體、縣級(jí)先進(jìn)黨組織、街道優(yōu)秀黨組織、縣級(jí)民政工作先進(jìn)集體；縣級(jí)綜合治理工作先進(jìn)集體、縣級(jí)衛(wèi)生工作先進(jìn)集體、街道民兵工作先進(jìn)集體等。
社區(qū)書(shū)記兼主任：錢中慶
后附材料：農(nóng)村社區(qū)社會(huì)管理的弊端
車站社區(qū)是個(gè)典型的城中村，土地征用較早，發(fā)展資源匱乏、轄區(qū)全部為老區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，流動(dòng)人口聚集，衛(wèi)生狀況復(fù)雜，由于征地遺留問(wèn)題和部分老區(qū)危房的存在，-壓力和工作難度也在不斷增加。
我們車站社區(qū)是典型的城中村，土地征用較早，最早征地時(shí)間追溯到1983年，全部1800多畝土地都貢獻(xiàn)給了縣城的發(fā)展，當(dāng)時(shí)土地補(bǔ)償款僅為每畝1520元。由于征地較早和眾多歷史原因，社區(qū)的土地資源早已用完，社區(qū)發(fā)展面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻�，F(xiàn)社區(qū)主要收入來(lái)源為店面、場(chǎng)地等租金收入，收入增加難度大。
車站社區(qū)地理位置極佳，但是難以從縣城經(jīng)濟(jì)的輻射中得到實(shí)惠，反觀各項(xiàng)支出卻在逐年增加。由于流動(dòng)人口多，基礎(chǔ)設(shè)施差2011年社區(qū)僅衛(wèi)生支出就占全年可支配收入的30%（其中原村級(jí)花全部心血投資的善東路，兩側(cè)建造店面的項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，中間卻變成了免費(fèi)的夜市，南側(cè)變成了居民安置點(diǎn)，進(jìn)一步增加了村里的負(fù)擔(dān)）；道路維修、村級(jí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)維修和社會(huì)保障包括農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)貼、黨員，困難群眾關(guān)懷等各類公益項(xiàng)目及民生保障支出就占社區(qū)全年可支配收入的30%以上。各項(xiàng)管理成本包括干部社長(zhǎng)等工資務(wù)工，包括居民分紅站了30%，已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的資金保障，常此下去，前兩年強(qiáng)村計(jì)劃的成果也將消耗殆盡。
老區(qū)安置點(diǎn)房屋老舊，基礎(chǔ)設(shè)施差。社區(qū)居民收入僅靠房屋出租，收入來(lái)源單一。并且社區(qū)大部分的居民房屋年久失修，現(xiàn)在有的房子甚至已審核為危房，但是由于是城中村，居民沒(méi)辦法擅自改造，也沒(méi)辦法將房子整修后用于出租，收入也無(wú)法增加。