侯家村地處土橋鎮(zhèn)以南，共兩個村民小組，142戶，551人，634畝耕地（其中果園面積348畝）。2007年農(nóng)民人均純收入2891元。
該村群眾原來居住在溝坡沿線和胡同兩旁，大多以窯洞為主，生產(chǎn)生活條件較差。近年來，該村投資260萬元對已搬遷到塬面的14條街道進行了舊村改造，共鋪筑水泥路15條計1960米，修排水渠3000米，砌筑道沿3000米，新建門樓9個，修臨街圍墻230米，刷新外墻涂料168平方米，栽植各類綠化風景樹木340棵，村容村貌大為改觀。去年，為了徹底解決群眾困難，村上對仍然居住在溝邊沿線的44戶群眾進行搬遷，新開街道3條，新建群眾住宅44院，入住群眾184人，鋪筑水泥路1100米，新修排水渠2200米，今年，完成總投資80余萬元，新建廣場1個，新修水泥路600米，排水渠900米，綠化480平方米，安裝路燈20盞.在抓好基礎基礎設施建設的同時,鎮(zhèn)村兩級加大生態(tài)環(huán)境建設力度,共投資30多萬元,新建沼氣池68個,改廁96個,建成垃圾堆放點3個,安裝垃圾筒32個,栽植種類綠化苗木5800棵.
一、統(tǒng)一規(guī)劃，科學布局。按照新農(nóng)村建設工作的具體要求，我們邀請了縣城建局專業(yè)技術人員進行了現(xiàn)場查看，現(xiàn)場規(guī)劃，做到了規(guī)劃科學，布局合理，民宅設計方案新穎。
二、強化措施，確保質(zhì)量。民生大計，質(zhì)量第一。為了確保工程質(zhì)量，村上制定了三統(tǒng)一，二包段，一管理（即：統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一施工；主要干部包主段，其他干部包副段；確定專人監(jiān)督管理）的辦法，明確了分工，夯實了責任。
三、精心組織，強力實施。近年來，舊村改造和新村建設在沒有任何項目支撐的情況下，村兩委會班子積極出動，爭項目跑資金，并成立了以村支部書記為組長，村主任為副組長，其他支委為成員的侯家新村建設領導小組，明確分工,壓實擔子,確保新農(nóng)村建設任務按期完成。