一、地理位置：高埗鎮(zhèn)以北邊緣，共有11個村民小組
二、村委會座落位置：高埗大道三保大橋以南300米（保安圍中心村6號）
三、轄區(qū)面積：2.6平方公里
四、轄區(qū)道路：4.6公里
五、轄區(qū)總戶數(shù)：726戶
六、轄區(qū)總?cè)藬?shù)：2250人
七、轄區(qū)外來人口：3200人
八、全村黨員人數(shù)：95人
九、主要經(jīng)濟形式：以集體、民營經(jīng)濟為主，村級70%的經(jīng)濟收入來源于合股企業(yè)，行業(yè)涉及造紙、紙板、水泥制品等。
十、1997年至今的發(fā)展情況：
過去，保安圍村的自然條件惡劣，對外交通閉塞，集體經(jīng)濟落后，居住環(huán)境差，是市的扶貧村。1997年，村級總收入105萬，總支出300萬，收不抵支，總資產(chǎn)1159萬元，總負債857萬元，負責(zé)率高達74%。當時，村干部工資在鎮(zhèn)內(nèi)是比較低的，而且還要由銀行貸款來兌現(xiàn)，不堪重負，人心在變。
1997年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黎祖厚同志為書記的新一屆村領(lǐng)導(dǎo)干部班子臨危受命，肩負重任，本著“為官一任、造福一方”，并以高度的工作責(zé)任心和強烈的歷史使命感，團結(jié)和帶領(lǐng)全村上下克服“等、靠、要”的畏難情緒，發(fā)揚“敢為人先、不為人后”的精神，主動把握市場導(dǎo)向，抓住有利發(fā)展機遇，積極外引內(nèi)聯(lián)，增加集體收入，努力拓寬集體經(jīng)濟發(fā)展渠道，促進社會各項事業(yè)明顯進步，人的精神面貌煥然一新，取得了可喜的成績，為今后加快、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
保安圍村結(jié)合實際，審時度勢，確立新的工作定位，把加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，全面增加集體收入，作為中心工作來抓緊抓好。充分利用東江河灘涂荒地，以集體與私人個體戶合資參股的形式，先后興辦了強安造紙、福利紙品、東保水泥制品等企業(yè)，逐步形成造紙、紙板、水泥制品等三大支柱行業(yè)，并保持良好的增資擴產(chǎn)勢頭，具有一定的整體規(guī)模合力優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，著力完善投資服務(wù)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)村工業(yè)區(qū)，興建起10多萬平方米廠房（宿舍）出租，主動出擊，廣交客商，擴大招商引資渠道，先后引進了合旺橡膠、三爾電子、聯(lián)承鞋業(yè)有限公司等近10宗外源型企業(yè)項目。同時，通過工業(yè)帶動作用，推進商業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。投入近10萬元，興辦保安圍市場。實現(xiàn)村集體經(jīng)濟健康、持續(xù)、快速發(fā)展，村集體收入得到穩(wěn)步增加。
在集體經(jīng)濟發(fā)展中，村十分注重在加強對各企業(yè)的經(jīng)營管理上下功夫，確立村“兩委”干部分工聯(lián)系駐點指導(dǎo)制度。成立村企業(yè)辦公室，各企業(yè)負責(zé)人員由村統(tǒng)籌安排，靈活調(diào)撥，合理分配。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)調(diào)，建立工作成績與企業(yè)效益掛鉤制度。定期召開專題工作會議，主要是總結(jié)經(jīng)驗成績，查找問題不足，分析存在原因，確定今后工作方向。相對集中精力，完善經(jīng)營管理體系，增收節(jié)支，降低成本，堵塞漏洞，輕裝上陣。近年來，通過定期組織各企業(yè)負責(zé)人員外出參觀學(xué)習(xí)，大開視野，增長見識，逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，極大地提高凝聚力、競爭力和發(fā)展力。
在2000年，我村成功摘掉市的扶貧村帽子。2001年，成為全鎮(zhèn)第一個村級集體總收入超過1000萬元的村。2002年起至今，村級經(jīng)濟在全鎮(zhèn)各村中位于前列。