文盛社區(qū)位于霍山縣城老城中心區(qū)，于2002年8月成立，2006年8月與原通賢社區(qū)合并，總面積約0.9平方公里，東起文峰北路，南臨護城河，西至玉帶路，北至古樓商城中心線，轄9個小區(qū)，現(xiàn)有常住居民1712戶、5051人，駐區(qū)單位1個，為霍山中學。社區(qū)工作人員共14人，其中居委會委員5人，小區(qū)管理員9人。社區(qū)設黨支部一個，有黨員86人。
和其它社區(qū)有所不同，文盛社區(qū)地處老城區(qū)，困難戶多，下崗失業(yè)者多，社保任務重。另一方面，文盛社區(qū)是商業(yè)中心和霍山中學所在地，并正在經歷新一輪老城改造，外來人口多，經商的、陪讀的、打工的，各種類型都有，情況復雜，管理難度大。
近年來，文盛社區(qū)在上級黨委政府的正確領導下，堅持以人為本、執(zhí)政為民，以“居民滿意”為目標，以推進社會管理創(chuàng)新為要求，以改善社區(qū)建設、社區(qū)管理和社區(qū)服務為重點，銳意進取，務實苦干，各項工作取得了一定的成績，主要特點是：
形成了一套好機制。根據(jù)目標任務，結合自身實際，文盛社區(qū)建立健全了目標管理責任制，形成了“人人肩上擔子、個個身上有責任”的良好格局；建立健全了“有分有合、充滿活力”的管理運轉機制，形成了團隊協(xié)作效應，提升了社區(qū)整體戰(zhàn)斗力；建立健全了“星期一例會制”，形成了有計劃、有部署、有總結、有分析、有督查、有調度的工作運行機制；建立健全了社區(qū)事務“四議兩公開”制度，嚴格按程序辦事，不斷提高了社區(qū)“兩委”工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平。
練就了一支好隊伍。建立了社區(qū)日常管理制度，嚴格按制度管人，較好地保證了工作人員“在崗在職”。敢于較真、精益求精是文盛社區(qū)工作者的最大優(yōu)點，為了工作，他們敢于爭論，經得起任何批評問責，但他們堅持“對事不對人”，從來沒有因為批評而生怨氣，也沒有因為爭吵而傷和氣，反而，爭出了點子，爭出了辦法，爭出了本領，爭出了團結，在爭論中逐漸成長為一流的管理團隊，以汪鮮娜、蘇永桂等同志為代表，人人都是業(yè)務精英，個個都是工作骨干。事實證明，文盛社區(qū)的工作人員雖然大都是女同志，但不嬌氣、很大氣、有志氣。
完善了一個好思路。在長期工作實踐中，文盛社區(qū)工作者們逐漸認識到，社區(qū)工作看似任務繁雜，但都有一個共同要求，就是必須“對象準確、信息完整、軟件規(guī)范”，體現(xiàn)了工作的互動性、互補性，形成了統(tǒng)籌落實的基本條件。于是，社區(qū)把“牽一發(fā)而動全身”的計劃生育工作為工作重點，堅持“寓管理于服務之中”的理念，以經常化清理為手段，統(tǒng)籌推進社會保障、特困救助、治安管理、全程代理等各項工作，實現(xiàn)了“一舉多得”。
創(chuàng)造了一些好業(yè)績。社區(qū)各項工作扎實推進，社保政策規(guī)范實施，特困對象得到救助，居家養(yǎng)老深入人心，創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展，綜治維穩(wěn)措施落實，文明創(chuàng)建常抓不懈，社區(qū)文化日益繁榮，綜合考評一直保持先進，特別是計劃生育工作，連續(xù)3年位居全縣計生工作綜合考評前30名，整個社區(qū)呈現(xiàn)出一派文明和諧的新氣象，廣大居民的幸福指數(shù)不斷提高，對社區(qū)的親切感、歸屬感不斷增強。
總之，文盛社區(qū)給人的感覺是默默無聞、不事張揚，但絕對是任勞任怨、履職盡責。在以后的工作中，要繼續(xù)繼承好、保持好、發(fā)展好我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做到“四個負責”，即：對自己負責、對居民負責、對社區(qū)負責、對黨委政府負責，促進隊伍建設水平不斷提高，推動社區(qū)工作走向更加良性循環(huán)的軌道。
文盛社區(qū)電話：5032412