余巷村位于上窯鎮(zhèn)南部，距206國道約5公里。全村總面積2938畝，其中耕地2938畝。全村總?cè)丝?983人，總戶數(shù)630戶，勞力1386人。林（果）面積138.2畝,菜地200畝,宅基地157.2畝。主要農(nóng)業(yè)種植品種為小麥、水稻，產(chǎn)值273萬元，水產(chǎn)產(chǎn)值26.4萬元，蔬菜20萬元。
余巷村緊靠高塘湖，水面養(yǎng)殖業(yè)較為發(fā)達，目前全村養(yǎng)殖戶月8戶，養(yǎng)殖水面近2600畝，年收入達100萬元。
2007年以來，余巷村乘借新農(nóng)村建設東風，立足本村資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)市場需求，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。有以下幾點思路：
一是需要政府推動，多方聯(lián)動。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，離不開政府和旅游部門的組織和推動。穆李村的成功，是在區(qū)委、區(qū)政府、市區(qū)兩級旅游局和馬嶺崗鎮(zhèn)黨委、政府的指導和扶持下取得的。特別是在目前農(nóng)民旅游經(jīng)驗不足、相關知識缺乏、承擔風險能力弱、從業(yè)水平低的情況下，更需要政府的支持，營造寬松的旅游發(fā)展環(huán)境。為搞好牡丹區(qū)鄉(xiāng)村旅游的試點，區(qū)委書記尹玉明親自抓，區(qū)委組織部具體組織實施，會同旅游、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、建設、文化、體育、愛衛(wèi)會、馬嶺崗鎮(zhèn)等十幾個部門，成立了全區(qū)鄉(xiāng)村旅游工作協(xié)調(diào)小組，制定了工作方案，明確了各部門的職責。尹玉明書記總指導、總調(diào)度，組織部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成員部門按照各自的分工任務具體落實，保障了整體工作有條不紊地進行。同時邀請市旅游局進行業(yè)務指導，把握發(fā)展方向，整體形成一盤棋運作，確保了鄉(xiāng)村旅游活動的順利開展。
二是需要集體運作，農(nóng)戶參與。個體化經(jīng)營方式，沒有集體的統(tǒng)一運作和集中管理，只能是一盤散沙，使以后的旅游發(fā)展難以為繼。實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理，才能解決一家一戶難以解決的問題，形成服務網(wǎng)絡，使分散經(jīng)營的眾多農(nóng)戶，逐步納入?yún)^(qū)域化、專業(yè)化經(jīng)營的軌道，形成產(chǎn)業(yè)化格局，獲得較好的群體效益。只有集體運作，沒有農(nóng)戶參與，也就失去了鄉(xiāng)村旅游的意義。
三是需要突出特色，營造品味。旅游項目沒有特色，就沒有永久的生命力。典型的田園風光、鄉(xiāng)村風貌是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的依托，“三農(nóng)”資源、鄉(xiāng)村文化是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的載體。在發(fā)展中，必須牢牢把握當?shù)剞r(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村文化特色，并不斷強化特色，豐富本地鄉(xiāng)村旅游內(nèi)涵，使其文化底蘊得到保留和延續(xù)，走差異化發(fā)展的路子。
四是需要樹立與時俱進、發(fā)展創(chuàng)新的觀念。尤其是農(nóng)村基層組織，要具有適應發(fā)展形勢、認清發(fā)展趨勢、把握發(fā)展機遇的能力，只有這樣，才能開闊視野，開拓工作思路，引導推動農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式；要有創(chuàng)新的勇氣，才能敢于帶領群眾尋找新方法，探索新路子；要有服務的意識，才能團結(jié)群眾順利開展各項旅游工作，走出一條成功的道路。